Guia
Automação não é projeto de empresa grande. É tirar da mesa a tarefa que repete igual todo dia, e numa loja pequena essa tarefa costuma ter dono e horário.
Automação para e-commerce pequeno começa pela tarefa que repete todo dia, tem regra clara e custa caro quando sai errada: lançar pedido no sistema, atualizar estoque entre canais, conferir repasse, responder a mesma pergunta. A Navega monta esses fluxos sob medida, sobre as ferramentas que a loja já usa, em automação e IA.
Pequeno aqui quer dizer uma ou duas pessoas fazendo tudo. É justamente a loja em que automação rende mais, porque cada hora que sai da rotina volta para vender.
Três testes. A tarefa repete, toda semana, todo dia ou a cada pedido. A tarefa tem regra clara, que você consegue explicar para uma pessoa nova, inclusive nos casos esquisitos. E errar custa caro: número digitado errado vira preço errado, anúncio ativo sem estoque, nota com imposto errado.
Quando os três estão presentes, automatizar é quase sempre a decisão certa. Quando falta a regra clara, o que você tem não é candidato a automação, é um processo que ninguém definiu. Automatizar antes de definir só faz o erro acontecer mais rápido. A lista completa de sete rotinas que passam nos testes e quatro que não passam está em o que dá para automatizar numa operação pequena.
Exemplo ilustrativo, loja em dois marketplaces com uma pessoa na operação:
Lançar os pedidos dos dois canais no sistema ..... 40 min por dia
Conferir estoque entre os canais ....................... 20 min por dia
Baixar e conferir o repasse de cada canal ........... 1h por semana
Montar o relatório da semana ............................ 1h30 por semana
Total ......................................................... 7h30 por semana, ou 30 horas por mês
Quase uma semana de trabalho por mês em tarefas que não exigem decisão nenhuma. Os seus números são outros, mas a estrutura costuma ser essa: o tempo some em pedaços de vinte minutos, e por isso ninguém soma.
Nenhuma dessas quatro exige julgamento. O pedido já existe com todos os campos. O estoque é um número que precisa ser igual nos dois lugares. O repasse é uma comparação entre o que o canal deveria pagar e o que pagou. O relatório é sempre a mesma consulta.
O que essas tarefas têm em comum é que a pessoa que as faz é a mesma que responde cliente, embala pedido e decide compra. Cada vinte minutos de rotina é vinte minutos tirados de uma dessas três coisas, e nenhuma das três aceita ser feita às pressas.
O fluxo recebe a informação, consulta os sistemas, executa as etapas e chama uma pessoa só quando aparece exceção: pedido sem rastreio, repasse diferente do esperado, estoque negativo. A pessoa deixa de fazer a rotina e passa a tratar a exceção, que é onde ela faz falta.
O nível de automação é definido com a loja. Tem etapa que roda sem ninguém olhar, tem etapa que pede aprovação antes de executar. Isso é decidido conforme o risco de cada uma, antes de ligar, e nada roda no automático sem a empresa escolher até onde vai.
Não. A automação é montada sobre as ferramentas que a loja já usa: o ERP que tem, a planilha que tem, os canais em que vende. O objetivo é ligar o que já existe, não substituir. Quando o fluxo usa inteligência artificial, por exemplo para ler uma mensagem ou classificar um pedido, ele roda sobre a assinatura de IA que o cliente escolher. A Navega não vende IA.
O atendimento costuma ser a primeira automação com IA que faz sentido numa loja pequena, porque a pergunta de prazo e rastreio repete mais do que qualquer outra tarefa. O serviço pronto para isso é o atendimento com IA no WhatsApp, montado sob orçamento.
Pela tarefa que passa nos três testes com mais folga e consome mais hora. Na maioria das lojas pequenas é o lançamento de pedido ou a conferência de repasse. Uma automação só, funcionando, ensina mais sobre a operação do que um projeto grande no papel, e a segunda fica mais fácil porque os dados já estão ligados.
O passo zero é a conta de quanto tempo cada rotina consome hoje. Anote por uma semana. O número costuma surpreender, e ele é o que diz se o projeto se paga. Quando as rotinas de dados viram a prioridade, o serviço é dados e dashboards: a coleta dos relatórios de cada canal rodando sozinha e o resultado num painel. Para uma análise da sua operação, o caminho é a página de diagnóstico.
Sim. É onde ela rende mais, porque cada hora que sai da rotina volta para a venda. O que decide é a tarefa, não o tamanho da loja.
Não. A Navega monta os fluxos sobre as ferramentas que a loja já usa. O objetivo é ligar o que existe.
Depende da rotina e dos sistemas envolvidos. O serviço é sob medida, e o primeiro passo é a análise da operação, pela página de diagnóstico.
Serviço sob medida
A Navega monta fluxos e agentes sobre as ferramentas que a sua loja já usa, com o nível de automação definido com você.
Conhece uma operação que precisa organizar os números? Apresente a gente.